企业困惑

: 困惑一产品多、爆品少产品SKU多，但爆品占比不足10%;
产品成功靠运气，找不到规律

: 困惑二同质化竞争,打乱仗向上,攻不进高端市场;
向下，与友商拉不开差距

: 困惑三各自为战,组织难协同内部不协同，只有老板为产品商业成功负责;
各部门KPI都很好,但经营结果不佳

课程大纲为帮助企业持续增长,我们有应对之道!

工
具
方
法
论
架
构

课程大纲

从有产品到有爆品，从有爆品到持续有爆品，背后是一套完整的产品投资管理体系

研发理念
组织协同
产品规划
产品立项
产品竞争力

研发理念一研发体系是如何一步步长出来的? 1.研发投资管理的理念和方法 2.每一次变革都源自一次“东窗事发” 3.IPD的本质

组织协同一如何打破部门墙，力出一孔? 1.呼唤英雄，还是构建协同? 2.产品投资管理需要高度协同 3.产品线的组织和经营

产品规划一如何规划出旗舰产品，未战先胜? 1.以客户为原点，做好市场洞察 2.产品规划和产品路标 3.通过场景化细分，发现红海市场中的蓝海 4.CHARTER是必须胜利的作战方案

研发理念一研发体系是如何一步步长出来的? 1.研发投资管理的理念和方法 2.每一次变革都源自一次“东窗事发” 3.IPD的本质

收益价值

: 怎样把产品
做到客户心坎里统一做好战略的思想/语言/方法，力出一孔、协同作战

: 如何持续地打造爆品识别核心增长瓶颈，共识增长机会/路径，找准增长破局发力点

: 持续的爆品
需要怎样的组织支撑定下雄心壮志，输出牵引高增长的战略规划1.0

主讲专家

: 刘原乔诺研发管理项目首席专家 21年知名跨国公司工作经验，曾任解决方案部CTO。服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。

: 刘原乔诺研发管理项目首席专家 21年知名跨国公司工作经验，曾任解决方案部CTO。服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

会前准备

对齐参训目标与计划

乔诺提供训战课程准备建议书

乔诺项目组与董事长沟通

会中探讨

一把手带队，共识共创

分享方法论、工具和案例

结合公司真实业务，输出产品设计雏形

会后实践

提供各类模板

提出下一步行动建议/要求

客户见证

: 乔诺的课程很体系化，每个模块内容都是对准客户的痛点，学完一个内容很想继续学下一个，直到“五力”模块都学完后，才发现我们高管的语言不知不觉统一了，思想也高度一致了！感谢乔诺这几个月的陪伴，我们更有信心打赢2023年乃至未来5年的战争！

──迅镭激光董事长颜章健

: 乔诺提供的训战打开了我们增长的天花板，发现了未来增长的路径。通过这一系列课程，让杰克上下思想和语言更加统一，讨论和决策更加高效。

──杰克科技创始人阮积祥

: 对于变革，要有虔诚的学习心态，带着问题来学；老师除了理论和方法，更重要的是优秀实践，它山之石可以攻玉！
──特步集团董事长丁水波

: 企业发展越大得到客户信任越多，我们困惑就越多，而乔诺这个系列课程把我和管理团队经营企业的思路做了一次大梳理，让我们管理团队有了端到端的视野，课程上的方法论都十分接地气，拿过来就可以直接使用，他们似乎知道我们正面临的关键挑战，总能给出令人信服的解决思路。

──良品铺子董事长杨红春

: 我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，-起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
一一方太厨具研发部总监徐慧

: 关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发觉问题找到方法，接地气的训战。
一立邦中国总裁钟中林

: 我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，-起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
一方太厨具研发部总监徐慧

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