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- 训前调研——共识头号经营问题(1天) 第一次训战--今天的仗，怎么拿到结果?(2天1晚) 达成经营共识：共识经营主题和要求 落实经营责任：力出一孔的责任阵型怎么摆? 做实经营分析：经营分析怎么变成解决问题的利器?
- 训后辅导——经营分析会(2天) 第二次训战——明天的仗，怎么未战先胜?(2天1晚) 经营对准战略：承接SP的年度经营计划 高效资源配置：资源充分保障 协同作战：事、财、人全面集成
- 训后辅导——年度经营计划(2天)
我们正在面临的困局
成功破局的案例
案例:业绩增长陷入波折的A公司，如何破局?
A公司，某2C行业头部企业，2022年增长起伏不定，目标远没有达成，竞争对手又不断打起价格战...
- 老板的困惑:目标都已经下发到区域了，资源也配上了，怎么总是达不成目标呢?
- 业务的困惑:目标达不成，给我的资源太少了，很多机会因为没有资源丢掉了......
- CFO的困惑:每个月总部都在开经营分析会，但找不到真正的根因，也总是解决不了，我压力很大.....
成功破局的3个核心改变
改变一：摆好区域作战阵型
统一经营理念
经营下沉，区域转身为利润中心，对利润负责
自下而上的年度经营计划
······
改变二：把经营分析落到
构建省区经营分析模型，提升投入产出效率
构建省区的经营分析报告和经营分析机制
······
改变三：资源差异化调配
省区按生命周期定位(孵化/培育/产粮)
总部系统调控，保证资源向重点省分倾斜
······
核心方法论模式成功取得经营结果背后的方法论
商业收益
- 落实经营责任，达成经营共识，核心班子懂经营、会经营
- 经营分析实战辅导，把经营分析变成真正解决问题的利器，打赢今天的战
- 年度经营计划实战辅导，输出一份事财人集成的作战计划，打赢明天的战
训战大纲1天调研+4天2晚训战+4天训后辅导
课程大纲
1天调研+4天2晚训战+4天训后辅导
哪些人学？
怎么学?
训前准备
自检评估企业现状
提前学习资料
根据模板完成训前作业
集体训战
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
研讨、发表与点评
输出对应主题的实战演练书
总裁夜话
训后实践
实战模版及要求
企业下一步行动建议
专家辅导及建议
训战专家
关于乔诺
乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
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