经营训战营

全员经营
落实战略,落实责任,落实行动

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我们正在面临的困局

成功破局的案例

案例:业绩增长陷入波折的A公司,如何破局?
A公司,某2C行业头部企业,2022年增长起伏不定,目标远没有达成,竞争对手又不断打起价格战...

老板的困惑:目标都已经下发到区域了,资源也配上了,怎么总是达不成目标呢?
业务的困惑:目标达不成,给我的资源太少了,很多机会因为没有资源丢掉了......
CFO的困惑:每个月总部都在开经营分析会,但找不到真正的根因,也总是解决不了,我压力很大.....

成功破局的3个核心改变

改变一:摆好区域作战阵型

统一经营理念

经营下沉,区域转身为利润中心,对利润负责

自下而上的年度经营计划

······

改变二:把经营分析落到

构建省区经营分析模型,提升投入产出效率

构建省区的经营分析报告和经营分析机制

······

改变三:资源差异化调配

省区按生命周期定位(孵化/培育/产粮)

总部系统调控,保证资源向重点省分倾斜

······

核心方法论模式成功取得经营结果背后的方法论

商业收益

落实经营责任,达成经营共识,核心班子懂经营、会经营
经营分析实战辅导,把经营分析变成真正解决问题的利器,打赢今天的战
年度经营计划实战辅导,输出一份事财人集成的作战计划,打赢明天的战

训战大纲1天调研+4天2晚训战+4天训后辅导

课程大纲

1天调研+4天2晚训战+4天训后辅导

训前调研——共识头号经营问题(1天) 第一次训战--今天的仗,怎么拿到结果?(2天1晚) 达成经营共识:共识经营主题和要求 落实经营责任:力出一孔的责任阵型怎么摆? 做实经营分析:经营分析怎么变成解决问题的利器?
训后辅导——经营分析会(2天) 第二次训战——明天的仗,怎么未战先胜?(2天1晚) 经营对准战略:承接SP的年度经营计划 高效资源配置:资源充分保障 协同作战:事、财、人全面集成
训后辅导——年度经营计划(2天)

哪些人学?

怎么学?

训前准备

自检评估企业现状

提前学习资料

根据模板完成训前作业

集体训战

一把手带队,共识共创

实战案例、方法及工具

研讨、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

总裁夜话

训后实践

实战模版及要求

企业下一步行动建议

专家辅导及建议

训战专家

关于乔诺

乔诺咨询成立于2013年,以“成就下一个行业领导者”为愿景,集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例,结合中国企业的成长阶段,重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
乔诺咨询架构鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案,为企业深度变革保驾护航,并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。

五大飞轮模型