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- 组织活力之源一企业的活力是经营出来的 1.组织活力之源 方向大致正确，组织充满活力 组织活力价值链管理
- 减人、增效、涨工资一提升经营效率，让公司有质量地发展 1.工资总量管理⸺减人，增效，涨工资 薪酬规划背后是效率规划 工资总量管理模型 案例：两种发展阶段的企业工资管控案例 2.工资框架管理⸺以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 工资的基本定位及管理方法：十六字方针 案例：工资框架案例 研讨与分享：工资总量设计+工资框架设计
- 用分好钱，牵引多挣钱一牵引公司持续高增长 1.奖金管理⸺获取分享，多劳多得，集体奋斗，牵引增长 获取分享奖金机制整体框架 奖金总量生成及分享 奖金分配到个人 案例：两种场景下的奖金设计案例 2.长期激励⸺分享公司长期价值，吸引员工长期服务 HW长期激励管理实践 案例：上市企业与非上市企业长期激励案例
- 目标对齐，责任到人一实现经营压力的无依赖传递 1.组织绩效⸺将公司经营目标分解到部门 组织绩效管理工具 组织绩效考核的四个关键环节 案例：战略解码及两种组织绩效模式案例 研讨与分享：设计典型部门的组织绩效方案 2.个人绩效⸺将部门目标分解到个人 个人绩效管理的全景图及四个环节 个人绩效结果应用 案例：分层分级考核实践
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