IPD训战班

对准客户需求,
打造领先一代的旗舰产品

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企业困惑

困惑一产品多、爆品少产品SKU多,但爆品占比不足10%;
产品成功靠运气,找不到规律
困惑二同质化竞争,打乱仗向上,攻不进高端市场;
向下,与友商拉不开差距
困惑三各自为战,组织难协同内部不协同,只有老板为产品商业成功负责;
各部门KPI都很好,但经营结果不佳

课程大纲为帮助企业持续增长,我们有应对之道!













课程大纲

从有产品到有爆品,从有爆品到持续有爆品,背后是一套完整的产品投资管理体系

  • 研发理念
  • 组织协同
  • 产品规划
  • 产品立项
  • 产品竞争力
研发体系是如何一步步长出来的? 1.研发投资管理的理念和方法 2.每一次变革都源自一次“东窗事发” 3.IPD的本质
如何打破部门墙,力出一孔? 1.呼唤英雄,还是构建协同? 2.产品投资管理需要高度协同 3.产品线的组织和经营
如何规划出旗舰产品,未战先胜? 1.以客户为原点,做好市场洞察 2.产品规划和产品路标 3.通过场景化细分,发现红海市场中的蓝海 4.CHARTER是必须胜利的作战方案
产品立项演练分享&讨论 1.产品立项演练分享及点评 2.产品立项演练总结
如何实现长期竞争力积累,持续领先? 1.提升组织的“长跑”能力 2.高效的项目投资策略 3.长期竞争力的构建

收益价值

怎样把产品
做到客户心坎里
统一做好战略的思想/语言/方法,力出一孔、协同作战
如何持续地打造爆品识别核心增长瓶颈,共识增长机会/路径,找准增长破局发力点
持续的爆品
需要怎样的组织支撑
定下雄心壮志,输出牵引高增长的战略规划1.0

主讲专家

刘原乔诺研发管理项目首席专家 21年知名跨国公司工作经验,曾任解决方案部CTO。 服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。
刘原乔诺研发管理项目首席专家 21年知名跨国公司工作经验,曾任解决方案部CTO。 服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习,统一团队的思维,统一语言

通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案

学习流程

会前准备

对齐参训目标与计划

乔诺提供训战课程准备建议书

乔诺项目组与董事长沟通

会中探讨

一把手带队,共识共创

分享方法论、工具和案例

结合公司真实业务,输出产品设计雏形

会后实践

提供各类模板

提出下一步行动建议/要求

客户见证

整个课程提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。一方面能学到东西,另一方面感同身受。乔诺把整个IPD大系统和体系摸的非常透,通过这个课程知道了为什么,并且能够把各种不同的团队围绕一个目标交付一个好的产品,全都连接在一起,从而构建了非常完整的体系。


──理想汽车创始人 李想

我觉得这次高管训战班使我感受到了什么是真正的IPD,因为在前几年我们也导入过相关的IPD流程,但最后对IPD的理解可能仅仅只是一堆流程。那通过这次高管训战班,让我们了解到IPD的精髓是什么。这些流程最后,一定是对着客户、对着市场,是为达到商业成功为目标的,这就是我们这次最大的收获。


──埃夫特总经理 游玮

关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察,发觉问题找到方法,接地气的训战。


──立邦中国总裁 钟中林

我认为我做了十多年的项目经理,以为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,两天一夜的训战,帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。


──方太厨具研发部总监 徐慧

部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂