企业困惑

: 困惑一市场剧烈波动，业务增长停滞
让团队声音变得更复杂

: 困惑二黑天鹅频飞，进一步加剧市场艰难与不确定性
原本制定的计划变得难以有效实施

: 困惑三逆境之下，企业仿佛在黑暗中前行，
点亮微光的将军身在何处？

课程大纲为帮助企业持续增长，我们有应对之道！

工
具
方
法
论
架
构

课程大纲

用曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖，边研讨、边评审、边输出，两天一夜企业高管团队集体共创

战略思想
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
关键任务
组织/人才/氛围

战略思想一共识战略价值，统一战略思想语言 1.战略领导力=战略洞察力+战略决断力+战略执行力 2.让战略有灵魂：愿景、使命、价值观与战略的关系 3.业界成功与失败案例分析

市场洞察一识别增长机会，规避结构性风险 1.为什么要做市场洞察？ 2.战略洞察（五看）的工具和方法 3.案例分享及工具演练研讨1：竞争雷达图-识别竞争瓶颈与突围之道研讨2：SPAN图-定位高价值赛道的增长机会

战略意图一终局思维，目标倒逼，挑战不可能 1.战略意图：定位决定地位 2.牛人思维：挑战不可能 3.国内某企业经典案例分享研讨3：市场洞察及战略意图-共创未来五年战略规划1.0

创新焦点一明确未来增长组合，构建创新门槛 1.创新焦点的重要性 2.未来增长组合分析 3.创新六大领域案例分享

业务设计一共识能商业成功可持续构筑优势的策略 1.业务设计6要素 2.客户选择：彰显独特优势，大且可持续的战略大市场 3.价值主张：客户为什么非我不可？ 4.战略控制点：企业护城河

关键任务一将战略解码成可落地执行的任务 1.战略解码导出关键任务 2.解码方法论及工具 3.如何定义关键任务及案例分享研讨4：关键任务清单

组织/人才/氛围一排兵布阵点将，激发组织活力 1.战略的组织导向、架构与绩效激励牵引 2.人才是战略决胜要素，如何培养优秀的干部 3.组织活力激发的“三把刀”

收益价值

: 共识逆境下的战略机会统一做好战略的思想/语言/方法，力出一孔、协同作战

: 共识抓住机会的路径识别核心增长瓶颈，共识增长机会/路径，找准增长破局发力点

: 共识核心资源配置定下雄心壮志，输出牵引高增长的战略规划1.0

主讲专家

: 七剑乔诺战略首席专家 18年知名跨国公司经验，原跨国企业某BG某产品线研发总裁，对从战略到执行有深刻理解和丰富实践。辅导雅迪、TCL、方太、双胞胎、太平鸟、杰克、特步等企业走向新增长之路。

: 七剑乔诺战略首席专家 18年知名跨国公司经验，原跨国企业某BG某产品线研发总裁，对从战略到执行有深刻理解和丰富实践。辅导雅迪、TCL、方太、双胞胎、太平鸟、杰克、特步等企业走向新增长之路。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

会前准备

组织开工会，对齐参训目标与计划

前置完成市场洞察信息收集，乔诺提供相应模板及工具

会中探讨

董事长及高管团队集体学习，战略增长共识

结合企业真实场景，输出共识业务增长战略规划1.0

会后实践

乔诺提供从战略规划到执行完整模板

即刻复盘，立即行动

客户见证

: 乔诺这套增长模式和方法论，雅迪内部团队、上游供应商、下游经销商都要学习，而且要反复学习并应用于实际作战。

──雅迪科技董事长董经贵

: 2020年疫情下的高增长，乔诺的专家发挥了很大的作用，非常感谢乔诺给到的一些训战的模块和特别好的顾问服务，今后我们还将继续大规模地和乔诺开展合作。

──TCL实业CEO 杜娟

: 一句话形容乔诺的咨询顾问，就是既有丰富的实战经验，同时又有深厚的理论功底，我认为这一点是非常难得的。乔诺在帮助我们设计了新的激励机制后，组织活力发生了巨大变化。

──方太集团董事长兼总裁茅忠群

: 我们以乔诺的培训为主线，打造良信系统的管理能力，这是基于理性的认识做出的选择。我们下定决心在乔诺的组织下，把华为的打法体系至少学习到七八成，这可以助力我们实现百亿千亿的目标。

──良信电器董事长任思龙

部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂

训战营

训战班

公开课/走进标杆

2024课表

我们是谁

乔诺之声

战略训战班

洞察逆境中的增长机会
找准当下战略支点与突围之路

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