企业困惑

: 困惑一干部没血性，不担当公司追求高增长，干部不愿意冲锋
业务要转型，干部没有必胜的信念和信心

: 困惑二干部没能力，屡战屡败干部只打仗，不建流程，不建团队
部门绩效差，一将无能，累死三军

: 困惑三干部没梯队，无将可用对现岗人员不满意，但没有更合适人选
干部供应跟不上业务发展，人才主要靠外招

课程大纲“人才倍出”的背后，是一套精心设计的干部造血机制

工
具
方
法
论
架
构

课程大纲

源于知名跨国公司25年的干部管理实践，已帮助方太、特步、双胞胎、TCL等多家企业成功落地

干部体系
干部职责
干部选拔
干部继任
干部培养
干部激励
干部管理

持续商业成功 1.标杆企业成长里程碑 2.有价值的增长 3.履行干部的使命与责任

干部管理体系及核心理念

明标准 1.干部标准 2.岗位要求（岗位画像）研讨/发表/点评：关键岗位的岗位画像

铸血性 1.奋斗精神 2.“想得到”与“怕失去” 研讨/发表/点评：企业血性不够的具体表现/根因/改进措施

建梯队 1.高潜资源池建设 2.继任计划（TSP）研讨/发表/点评：关键岗位继任计划

助发展 1.人才发展的核心理念与价值主张 2.角色认知方法与发展方案设计研讨/发表/点评：关键岗位角色认知模型及发展框架方案

AT设置与运作

两天一晚训战总结/会后行动建议

收益价值

: 学习干部梯队打造，实现干部能上能下，为业务持续增长提供人才保障

: 学习干部能力培养，批量快速复制胜任的干部，助力业务转型和业务快速发展

: 学习干部活力激发，用有效的机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战高目标

: 核心高管2天1夜，边学边做，输出公司干部管理机制1.0版

主讲专家

: 相听山乔诺组织活力资深专家 20年知名跨国公司工作经验，知名跨国公司21年业务与人力资源/干部管理经验，主导干部标准、流动、发展等管理机制建立与运作。方太、良信、中艺、崇达等行业头部企业干部管理变革的启蒙者。

: 胡赛雄乔诺组织活力首席专家华为“蓝血十杰”，华为原后备干部系主任，《华为增长法》作者、《以奋斗者为本》核心编委。宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业变革经验。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

课前准备

提前自检，评估干部队伍的状态与管理机制的问题

提前学习干部管理的文章与理念，做好课前作业，乔诺提供模板

乔诺项目组与董事长沟通

课中训战

公司一把手带领高管集体学习，共识共创

用自己公司的真实背景，输出公司干部管理机制

课后实践

写一个心得，做一次分享，落地一个工具

提乔诺提供2次答疑:文字/语音各1次

往期回顾

客户见证

: 这一次我真的做了很大的改变，原来我只关注业务，现在开始关注人，乔诺的干部管理机制让我有了系统化的方法，尤其是继任计划，解决了我们对每个岗位的认知痛点，牵引了人才发展，对特步人才的新陈代谢起到很好的效果。

──特步集团董事长丁水波

: 原来的管理方式导致干部只会低头干活，抬头看路的能力不足，这次听了之后特别认可理念、方法，认可乔诺的一直学，立即干。
──欧普照明总裁马秀慧

: 以前总觉得现任的干部能力不够，不能承重，需要从外部引进高手，学习完乔诺的干部课程之后，认识到干部还是要内生培养，干部的梯队打造、血性的激发是有成熟的方法和套路。
──迅镭激光董事长颜章健

: 我们听了几天乔诺的干部管理课程，确实觉得非常好，我们引进了干部管理咨询，干部活力被激发，帮助我们在过去三年内重回高增长之路。

──方太集团副总裁蔡江南

部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂

训战营

训战班

公开课/走进标杆

2024课表

我们是谁

乔诺之声

干部训战班

铸造 “好战善战，来之能战，
战则能胜” 的干部队伍

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