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- 集成思想一整体寻优，整合增效 1.HW从0到千亿的集成化管理体系建设历程 2.集成化管理模型-IPMS 3.集成思想=整合思维+用户思维+终局思维
- 操盘能力一从0走向3000亿的产品操盘方法 1.洞察分析：从洞察到洞见，从洞见到见所未见 2.产品地图：谋定而后动—产品定位/目标/节奏 3.操盘策略：从单兵作战到协同操盘，合纵连横 4.上市运营：张弛有度控节点，让产品持续热销 5.退市管理：做好退市管理，善始善终 演练及研讨：产品卖点提炼及排序、产品操盘能力诊断 演练及研讨：（晚）产品操盘案例及模板
- 保障机制一一套团队运作机制，保障产品操盘成功 1.实现研产销协同的PCT/IPMS-MT团队设计 2.实现研产销协同的PCT/IPMS-MT团队运作机制 演练及研讨：基于某场景的 PCT 会议演练
- 流程体系一企业从常胜到长赢，实现基业长青的营销体系 1.让产品上市即上量的IPMS流程 2.让商业成功从偶然到必然的营销体系建设
- 2023年的增长，我们企业从哪里开始？ 1.完整案例/模版及后续行动建议程
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