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企业的挑战
- 挑战一盲目扩产品:SKU越来越多，效率越来越低盈利越来越难，品牌口碑越来越差
- 挑战二盲目扩渠道:渠道店效低，经销商躺平、开不动店窜货乱价、管理困难
- 挑战三盲目压货:只会压货，不会卖货，渠道库存高经销商不赚钱、和厂商博弈核心渠道商叛逃
总有一些企业在逆势增长
拉法尔(LAVAL)喷管模型
商业收益
- 不动组织、不改流程、不增资源，实现业绩增长
- 打出一群样板点，让业务团队、经销商团队、后台团队先看到，再相信
- 从纸上成功到商业成功，从样板点增长复制更多增长，从胜利走向胜利
训战大纲1天训前调研+2次主题训战+3天实战陪跑
课程大纲
1天训前调研+2次主题训战+3天实战陪跑
哪些人学？
怎么学?
训前准备
销售业务自检
双方对齐目标及路径
训战准备材料
集体训战
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
研讨、发表与点评
输出对应主题的实战演练书
总裁夜话
训后实践
样板点一对一指导
样板群共创辅导
项目经理跟踪服务
训战营3大特点
训战营3大特点
先进方法论、专家实战经验、高管业
务感知、企业家格局视野
3大训战营特点
授课专家
往期学员评价
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市场形势在发生巨大变化，我们不能像原来那样铁路警察各管一站，没有共振。要能做到品牌、产品、市场、销售、服务共振，它是全员一杆枪，是高效率的一种矢量，大家都往一个方向。趁着业绩还领先，把我们内功练得更强，把我们的体系拉得更通。全员一杆枪，力出一孔、利出一孔。
──方太 董事长 茅忠群
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公司现在真正进入了发展的快车道，我们不能因为这两年的业绩好，而忽视了零售变革的紧迫性。基于公司未来的发展，零售变革现在是势在必行且要加速落地。我们过去都是粗放式管理，是靠团队激情，我们现在要转变成精细化管理，靠数据、方法、技巧去管理。
──雅迪科技集团 创始人兼董事长 董经贵
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市场形势在发生巨大变化，我们不能像原来那样铁路警察各管一站，没有共振。要能做到品牌、产品、市场、销售、服务共振，它是全员一杆枪，是高效率的一种矢量，大家都往一个方向。趁着业绩还领先，把我们内功练得更强，把我们的体系拉得更通。全员一杆枪，力出一孔、利出一孔。
──方太 董事长 茅忠群
往期回顾
关于乔诺
乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
乔诺咨询架构鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。
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