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没梯队- 商业领袖没有后备梯队，队伍板结，不流动，不淘汰
没标准- 岗位空缺后，不知道该选谁，经常选错人
没能力- 行业和市场已经发生巨变，商业领袖能力滞后，还是按照传统的打法
没转身- 区域/产品线定义为利润中心，商业领袖没有意识到自身角色需要转变
不冲锋- 商业领袖没活力，与公司PK博弈目标，不能攻坚克难、指哪打哪
企业困惑
- 困惑一商业领袖是承接组织目标与经营重担的关键人群
- 困惑二商业领袖是帮助企业开疆拓土，实现新业务/新区域突破的关键人群
- 困惑三商业领袖岗位是发展中高层核心干部的摇篮与基地
- 困惑四商业领袖树立榜样，让大家向往成为商业领袖从而加倍努力
课程大纲
商
业
领
袖
承
重
模
型
商
业
领
袖
承
重
模
型
商业领袖不承重的常见场景
训战大纲
训战大纲
2天1夜训战+2天落地辅导
- 商业领袖承重，战略有效落地
- 让商业领袖承重-打造承重的组织
- 让商业领袖选得出，选得对-选拔商业领袖
- 让商业领袖需要时有得用，可以用-发展商业领袖梯队
- 能打仗，善取胜-帮助新商业领袖打胜仗
- 想得到、怕失去-激发商业领袖的血性
- 集体决策-AT设置与运作
- 两天一晚训战总结/后续行动与建议
训战班价值
- 商业领袖对齐语言，
统一思想，统一认知
- 通过核心高管系统学习
用五步法，塑造承重的商业领袖队伍
- 核心高管2天1夜，边学边做，
共识商业领袖不能承重的TOP问题，
找到让商业领袖承重的解决方案
- 专家课后定制化辅导，
让解决方案有效落地
哪些人学？董事长、总经理、两类商业领袖
(营销商业领袖:国内区域负责人、海外区域负责人;产研商业领袖:产品线负责人、PDT负责人)、CHO
怎么学？
训前准备
对准现状，对齐问题
自检评估商业领袖队伍的现状，识别差距
提前学习资料，统一思想
乔诺项目组与董事长沟通，对齐问题
2天1夜主题训战
集体实战，共识共创
一把手带队带领商业领袖集体学习，共识共创
实战案例、方法及工具
研讨、发表与点评
用自己公司的真实背景，输出公司商业领袖的解决方案
2天落地辅导
聚焦TOP问题，定制化辅导
急用先行，对准商业领袖TOP需要解决的问题
专家与高层共创针对商业领袖TOP问题的解决方案
提供工具、模板，项目组辅导企业输出解决方案
专家评审，让工具方法有效落地
授课专家
往期学员评价
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我们听了几天乔诺的干部管理课程，确实觉得非常好，我们引进了干部管理咨询，干部活力被激发,帮助我们在过去一年内重回高增长之路。
──方太 副总裁 蔡江南
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原来的管理方式导致干部只会低头干活，抬头看路的能力不足，这次听了之后特别认可理念、方法，认可乔诺的一直学，立即干。
──欧普照明 总裁 马秀慧
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以前总觉得现任的干部能力不够，不能承重，需要从外部引进高手，学习完乔诺的干部课程之后,认识到干部还是要内生培养，干部的梯队打造、血性的激发是有成熟的方法和套路的。
──迅镭激光 董事长 颜章健
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这一次我真的做了很大的改变，原来我只关注业务，现在开始关注人，乔诺的干部管理机制让我有了系统化的方法，尤其是继任计划，解决了我们对每个岗位的认知痛点，牵引了人才发展，对特步人才的新陈代谢起到很好的效果。
──特步 董事长 丁水波
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