企业困惑

: 困惑一产品多、爆品少产品SKU多，但爆品占比不足10%；
产品成功靠运气，找不到规律

: 困惑二同质化竞争，打乱仗向上，攻不进高端市场；
向下，与友商拉不开差距

: 困惑三各自为战，组织难协同内部不协同，只有老板为产品商业成功负责；
各部门KPI都很好，但经营结果不佳

课程大纲为帮助企业持续增长，我们有应对之道!

工
具
方
法
论
架
构

课程大纲

从有产品到有爆品，从有爆品到持续有爆品，背后是一套完整的产品投资管理体系

研发理念
组织协同
产品规划
产品立项
产品竞争力

研发体系是如何一步步长出来的？ 1.研发投资管理的理念和方法 2.每一次变革都源自一次“东窗事发” 3.IPD的本质

如何打破部门墙，力出一孔？ 1.呼唤英雄，还是构建协同？ 2.产品投资管理需要高度协同 3.产品线的组织和经营

如何规划出旗舰产品，未战先胜？ 1.以客户为原点，做好市场洞察 2.产品规划和产品路标 3.通过场景化细分，发现红海市场中的蓝海 4.CHARTER是必须胜利的作战方案

产品立项演练分享&讨论 1.产品立项演练分享及点评 2.产品立项演练总结

如何实现长期竞争力积累，持续领先？ 1.提升组织的“长跑”能力 2.高效的项目投资策略 3.长期竞争力的构建

收益价值

: 怎样把产品
做到客户心坎里统一做好战略的思想/语言/方法，力出一孔、协同作战

: 如何持续地打造爆品识别核心增长瓶颈，共识增长机会/路径，找准增长破局发力点

: 持续的爆品
需要怎样的组织支撑定下雄心壮志，输出牵引高增长的战略规划1.0

主讲专家

: 刘原乔诺研发管理项目首席专家 21年知名跨国公司工作经验，曾任解决方案部CTO。服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。

: 刘原乔诺研发管理项目首席专家 21年知名跨国公司工作经验，曾任解决方案部CTO。服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

会前准备

对齐参训目标与计划

乔诺提供训战课程准备建议书

乔诺项目组与董事长沟通

会中探讨

一把手带队，共识共创

分享方法论、工具和案例

结合公司真实业务，输出产品设计雏形

会后实践

提供各类模板

提出下一步行动建议/要求

客户见证

: 整个课程提炼精度非常高，所有内容都围绕实战展开。一方面能学到东西，另一方面感同身受。乔诺把整个IPD大系统和体系摸的非常透，通过这个课程知道了为什么，并且能够把各种不同的团队围绕一个目标交付一个好的产品，全都连接在一起，从而构建了非常完整的体系。

──理想汽车创始人李想

: 我觉得这次高管训战班使我感受到了什么是真正的IPD，因为在前几年我们也导入过相关的IPD流程，但最后对IPD的理解可能仅仅只是一堆流程。那通过这次高管训战班，让我们了解到IPD的精髓是什么。这些流程最后，一定是对着客户、对着市场，是为达到商业成功为目标的，这就是我们这次最大的收获。

──埃夫特总经理游玮

: 关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发觉问题找到方法，接地气的训战。

──立邦中国总裁钟中林

: 我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。

──方太厨具研发部总监徐慧

训战营

训战班

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打造领先一代的旗舰产品

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