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乔诺 × TCL华星光电

流程型组织拉通
构建领先产品竞争力

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案例故事

案例详情

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华星光电2020年1-9月营收323.8亿元,同比增长31.9%,其中Q3实现净利润7.0亿元,同比增长151.6%。

DSTE从战略到执行:

通过战略训战,统一思想和语言,将所有部门和员工动员起来,讨论并共识增长机会及路径;通过战略评审和互锁,使业务战略与公司战略、产品战略与区域战略、职能战略与业务战略保持一致。统一战略思想和语言,显著提升战略规划及年度经营计划质量,为华星光电开展 IPD和集成供应链等变革打下良好基础。

IPD集成产品开发:

初引入,意识和行动上,在路标规划和技术规划,第一次在决策时,把项目要不要做分析得如此清楚;慢慢习惯集体决策,跨部门团队一起做事情。运作方式集团内部跨子公司复制。

ISC集成供应和采购:

华星采购完成了从“不知道自己不知道什么”到“知道自己不知道什么”的蜕变,携手华星打造大华星供应商管理坚实地基,为大华星产业链生态圈协同奠定基础。拉通了物料、基建、设备三大业务模块,建立了标准的供应商认证流程和运作机制。