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2020年良信电器Q3季度营业收入8.6亿元，同比增长53.9%，净利润1.2亿元，同比增长26.7%；前三季度业绩总额达21.4亿元，同比增长42.4%，净利润3.2亿元，同比增长25.8%.
DSTE从战略到执行：
通过战略训战，统一思想和语言，将所有部门和员工动员起来，讨论并共识增长机会及路径；通过战略评审和互锁，使业务战略与公司战略、产品战略与区域战略、职能战略与业务战略保持一致。
项目亮点：统一战略思想和语言，显著提升战略规划和年度经营计划的质量，激发了从下至上的雄心和追求，也帮助良信电器找到了突破组织能力、激发组织活力的方法。
薪酬绩效：
营销体系的绩效激励方案、集团工资包和奖金包的管控机制，减员增效，导向冲锋，牵引团队愿意持续挑战高目标，多劳能够多分钱，全面激发团队活力
干部管理：
干部无标准，什么时候晋升都不知道，现在让大家看到了机会；建立干部选拔、晋升、流动、淘汰，打开发展通道，让人才从内部增长起来。
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