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杰克,不只是隐形冠军,更是中国式增长的典范

杰克,不只是隐形冠军,更是中国式增长的典范

2024/03/22


为什么是杰克——一家来自浙江台州的公司,可以挑战全世界?


我认识杰克公司已经有近六年时间了。一家超级细分赛道里的企业居然名声在外,十几年前开始学习IPD(集成产品开发),二十几年前就开始搞管理的职业化,在台州这个地方本身就是一种奇特的存在。


而且在一个十分“卷”的细分赛道里,杰克力压日本强林,成为世界排名第一的缝纫机品牌公司,业务遍布全球。


第一次见北斗(杰克创始人阮积祥先生),是在2020年8月。看到他听课的样子,仿佛一个求知若渴的少年,紧锁着眉头,似乎担心错过任何一个字。第一眼就感觉这是一个谦逊、开放的企业家。在交流过程中,他问了我好多问题:从哪里开始学?怎么学?谁来学?


令人欣喜的是,这些关键学习行动很快在组织里落地了,且在接下来的几年里取得了显著的成效,杰克一举成为行业中产销规模最大、综合实力最强的领导者。除了世界排名第一之外,杰克还具有三个显著的特征,值得中国企业去研究。


第一,在一个行业非常成熟、市场规模稳定的赛道里,杰克成为了隐形冠军。


相比之下,中国的大多数企业都处在增长的赛道里很多年,不管所处的竞争环境多么激烈,依旧在享受中国高速增长的市场红利,并没有真正经历或感受过长期萎缩、下行的市场空间,而杰克是长期处在逆流中的佼佼者。


第二,杰克的产品覆盖全球 160 多个国家,是名副其实的国际化、全球化企业。


过去我们大多数企业都在做国内的生意,或者为国外品牌代工,或者仅在某些区域有竞争优势。但杰克不一样。它是一家有品牌、有渠道的国际化公司,创始人北斗很早就走遍了全球 100 多个国家,深谙做国际化生意的逻辑。


第三,小赛道里的大管理。杰克在管理上做了很大投入且真正构建了先进的管理体系。


任正非先生曾说,中国未曾经历过科学管理运动,所以华为在学习西方管理体系的时候非常谦逊地全盘接纳,甚至连英文字母都不允许调整(后来有了一些创新)。


杰克算是一个例外,它在一个独特的增长有限的市场里持续增长,更多依赖的是它在过去的二十多年里引入的各类管理咨询公司,这些公司为企业深层次的持续不断的改革奠定了良好的基础。


杰克花费了数亿元的管理咨询费用、数十亿元的研发管理费用,以及无法估量的自我探索和复盘经验的成本


进行了一系列的管理变革。所以不管市场形势如何,它一直在增长。


这些与众不同之处,表明杰克不只是隐形冠军,更是中国式增长的典范,这非常值得我们深度研究。


恰逢杰克深度变革转型之际,乔诺咨询联合专家团队一起对杰克公司的高管团队进行了深度访谈。他们非常开放,把隐形冠军之路、中国式增长之路和盘托出,其中也不乏辗转和辛酸,相信这对读者来说也是一次心灵对话。


感谢北斗,感谢杰克团队,感谢耐心出版本书的专家团队。


(本文节选自《隐形冠军杰克》推荐序一)


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