封面故事

特步涅槃,中国企业转型的缩影

特步,再一次刷新了战绩。

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做出有竞争力的产品,必须回答清楚这四个问题

产品成功,是不是可以有效管理?从偶然到必然,从单产品的胜利,到持续不断多产品的胜利?

来源 | 乔诺旗舰产品线 观点 | 刘原,乔诺研发投资管理首席专家 整理 | 张强、章梦璇 责编 | Helen2024-03-19

研发管理

产品成功,是可以有效管理的丨开年八讲,第四讲直播全文

产品成功,是可以有效管理的。

来源 | 乔诺旗舰产品线 观点 | 刘原,乔诺研发投资管理首席专家 整理 | 章梦璇 责编 | Helen2024-02-26

研发管理

Mate60,犹如一场豪赌

在被制裁的四年里,华为平均每天投入4.24亿元进行研发; 在面临未来的不确定性时,华为有一种敢于斥资未来的强大自信; 本质上,犹如一场豪赌。

观点 | 常实,乔诺咨询战略与研发投资管理专家2023-11-10

研发管理

华为Mate60的背后,是一套严密的作战体系

8月28日10点08分,华为Mate60 Pro在没有任何营销预热的情况下,仅凭线上华为商城的一个通知、一个链接,产品立刻被抢光,线上线下都出现了断货和缺货的情况。如果产能充足,Mate60系列全球销量有望突破2000万台。

文/ 乔诺旗舰产品及操盘团队(张默/袁明/金世俊/刘原/安浩/陈俊波/徐晓/余胜平/欧阳鹏程/陈远峰/胡军/周雷)2023-09-27

研发管理

用旗舰战法打一场硬仗,从半信不疑到坚定不移

3个关于做旗舰产品的故事

观点/ 乔诺咨询投资研发管理产品线2023-07-04

研发管理

回顾20年历程,IPD是“长”出来的

IPD(Integrated Product Development)在华为业务流程里排名第一,也是华为公司实现价值创造,通过客户需求打造有竞争力的产品,并获取持续的商业成功的主流程。

文/ 张默 乔诺研发管理首席专家,原跨国公司核心业务产品线CTO,蓝血十杰获得者2023-06-06

研发管理

产品投资策略:一切为了增长

H1/H2/H3,企业的三大成长地平线

观点/ 乔诺咨询投资研发管理产品线2023-06-05

研发管理

产品商业计划书,如何说到做到?

产品差异化、质量、交付纸上先胜一次

文/乔诺咨询投资研发管理产品线专家团2023-06-02

研发管理

为什么旗舰的背后是IPD?

把产品开发作为投资管理

观点/ 乔诺咨询投资研发管理产品线专家团2023-04-26

研发管理

4个月,如何赢下一场硬仗?

3月28-29日,乔诺联合近十位研发投资管理产品线首席专家,共同打造的《旗舰产品训战营:以差异化竞争力,突围大市场》第一期正式亮相。

文/乔诺咨询投资研发管理产品线专家团2023-04-17

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