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供应链，企业的隐形竞争力
各个行业中的机遇与挑战并存，除技术与创新的较量，随之而来的，还有持续稳定的供应与低成本的竞争。
来源 | 乔诺咨询 作者 | 乔诺供应链专家团、康靖、韩佳润、李梦婷 编辑 | Lisa2024-01-02
成本管理
组织活力往往是被一把手泯灭的
没有一位企业家不希望自己的组织像一支冲锋的军队，充满战斗力与活力。但是丰满的理想往往对应着残酷的现实，最常见的现实是：
来源 | 乔诺咨询组织活力产品线 观点 | 胡赛雄,乔诺组织活力首席专家,华为“蓝血十杰” 整理 | 王译婉2024-01-02
干部管理
是时候认认真真做一个年度总结了
转眼年末，又到一年一度的“年终总结”，也是各业务部门最忙乱、最紧张的时刻。
来源 | 乔诺咨询产品中心 编辑 | Florla,Criss2024-01-02
战略管理
小钱靠节约，大钱靠谋划
乔诺在和一家新能源汽车领域上市公司沟通中了解到，其董事长已经开始亲自抓日常关灯等细节了，相比于研发高成本浪费、机会成本的丢失，降本效果微不足道
来源 | 乔诺咨询 观点 | Tom,乔诺供应链首席专家,华为“蓝血十杰”,统筹千亿采购规模 主笔 | Florla2023-12-27
成本管理
把大客户引入战略，是高质量增长的质变点
每一个行业领导者的背后，都有一群伟大的客户。一个企业勇敢选择具有战略意义的大客户，打一场硬仗是最好的销售组织变革方式。
来源 | 乔诺咨询 作者 | 刘老师,乔诺ToB营销首席专家,曾任华为海外国家总经理区域销售副总裁2023-12-27
大客户经营管理
激励机制，是新东方事件背后的主要矛盾
过去10天，东方甄选因为“小作文事件”在互联网上掀起了惊天骇浪。
来源 | 乔诺咨询组织活力产品线 观点 | 袁刚,乔诺组织活力首席专家,世界500强企业人力专家 整理 | 肖茜2023-12-27
绩效激励
战略高手，从不打过去的战争
很多人问我：战略是干什么的？ 我想说，战略首先是让你不后悔。
观点 | 七剑,乔诺战略首席专家,华为“蓝血十杰” 整理 | 周政赣,Criss2023-12-26
战略管理
好战略，要忍受不完美
战略是科学，也是一门艺术。 越来越多的企业开始重视战略，但开始做战略时，却陷入当下与未来的冲突，长期与短期的矛盾。
来源 | 乔诺咨询 观点 | 陈劲,乔诺战略首席专家,世界级标杆企业某产品线总裁 编辑 | Criss2023-12-26
战略管理
好战略，应该是一场集体的共振
我们常常观察到一个现象，企业家们往往认为他们自身的战略方向非常清晰，然而在团队执行的过程中，总是会出现各种问题。
来源 | 乔诺咨询 观点 | 吴筝,乔诺战略首席专家,世界级标杆企业5大产业战略首席专家2023-12-14
战略管理
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